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戰略管理

  • 宏觀環境是產業發展的大氣候,是企業成長的土壤、陽光和水分,它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素,是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。
  • 每每企業決策者在企業經營方向上存在困惑時,通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃,但是戰略規劃和其他的管理模塊內容有很大的區別,很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常存在盲目性。
  • 企業戰略規劃,是影響企業發展非常最重要一項工作,企業戰略制定到執行是一個過程,在基于對戰略制訂和執行過程的理解的基礎上,進一步遵循企業戰略制定的基本步驟來開展戰略規劃。
  • 與單一業務不同的是,企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務(生產型產品或服務型產品)。多元化戰略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業務(生產型產品或服務型產品)。從獲取收益和規避風險兩個基本決策方面進行考量,選擇多元化戰略可以從多個業務領域給企業帶來收益。
  • 企業在制定公司層戰略時,在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后,接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時,企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說,未來一段時間內應該進行單一業務發展(經營單一業務,又稱單一經營戰略)還是多業務結構發展(經營多個業務,又稱多元化戰略或多種經營戰略)。以下通過單一經營發展戰略例子了解下單一經營企業的戰略問題的特點。
  • 企業戰略聯盟理論是企業為實現自己的戰略目標,與其他企業在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟。戰略聯盟建立的基礎是合作各方的關系建立在統一的戰略框架協議之下,保證聯盟各方目標的一致性。具體企業戰略聯盟有以下作用。
  • 企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面,如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中,戰略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方式。
  • 一般來講,可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小,這一衡量準則起源于人們對生產型產品價值的認識。例如,某件產品給人們帶來的功能越好,人們獲取它的成本越低,則它的價值就越大。我們常說的“物美價廉”“物超所值”等都是從這兩個方面衡量價值的體現。
  • 企業想要謀求長期的生產和發展,做好宏觀把控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方面。
  • 利潤池( profit pools)分析工具是企業戰略制定的重要輔助決策方法,它和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況,為企業的戰略定位決策提供參考依據,通過利潤池分析可以得出如下重要結論。
  • 平衡記分卡在企業管理過程中有很多作用,實施平衡計分卡的戰略目標是在制定戰略目標時,可以利用平衡記分卡的思想。那么,接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略目標。

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