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企業管理

  • 企業在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力,消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力,我們老板首先需要解決自身的這六大問題,這也是企業管理變革對老板的建議。
  • 我們的很多企業,不缺能干的老板,不缺勤奮的員工,不缺先進的機制,但這些都不足以鑄就一個好企業。好的習性決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分。
  • 管理大師張瑞敏說:管理是一項笨功夫,沒有一勞永逸的方法,只有深入細致的反復抓,抓反復,才能不滑坡、上檔次?,F在抓到了,這個水平達到10,放心,用不了多久時間肯定會下落到8,或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了,逐漸的變成非常自然的達到這個水平。這就是中小企業管理方法中非常重要的持續改善法。
  • 企業管理者在進行文化變革時,有一件重要的事情,就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革,哪些人抵制變革,哪些人對變革持中立態度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人,管理者的工作重心是與之形成同盟。同時,企業管理者也要努力找出處理不同意見的方法,妥善應對持異議的人。之所以要妥善處理不同意見,是因為敢于公然反對文化變革的那些人常常會吸引其他人的注意和關注。
  • 貪圖方便是企業頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事,怎么方便怎么來,結果經常犯錯,使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上,大大拉升了企業成本。這就需要企業做好內部控制。企業內部控制方法很多,下面重點講講約束控制法在中小企業中的運用。
  • 管理不是學習,而是改變。眾中出言謹慎,獨處行為謹慎,平時觀心謹慎,這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來,而且越來越好,好修行才有好管理,這也就是企業管理的因果思維。
  • 實現業績增長是企業經營追求的目標,很多人談到業績總是優先考慮的是如何讓企業的業績快速增長,而實際上業績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業績的增長也是我們企業掌舵人需要深入了解的一個問題。
  • 企業管理活動有一個階段,我們把它叫 “管前準備”。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎,它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。
  • 企業內部的組織設計無非要做好四件事:職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工,并為其配備必要的職權和資源。
  • 例外管理最初是由“科學管理之父”泰勒所提出,例外管理由管理學引入領導學,該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。
  • 老板對企業的影響至關重要。IBM公司總裁郭士納曾經說過, “偉大的組織機構,說到底都是某個人的影子和延伸?!?如何當好老板呢,正睿咨詢認為凡是成功的老板,不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的,與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處,但他們又都各不相同。
  • 公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法,是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式,為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率,如何做好公司的橫向管理。
  • 很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象,那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。有很多時候根本管不過來,或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理,公司橫向管理的好處。
  • 企業管理是一門藝術,對于中小企業來講管理基礎薄弱,各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用,管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業管理咨詢項目成功經驗,總結出中小企業管理問題的核心在于:有人做事,沒人管事!
  • 企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題,正睿咨詢認為究其根源企業管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

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