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單一經營企業的戰略問題的特點

【摘要】:企業在制定公司層戰略時,在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后,接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時,企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說,未來一段時間內應該進行單一業務發展(經營單一業務,又稱單一經營戰略)還是多業務結構發展(經營多個業務,又稱多元化戰略或多種經營戰略)。以下通過單一經營發展戰略例子了解下單一經營企業的戰略問題的特點。

企業在制定公司層戰略時,在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后,接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時,企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說,未來一段時間內應該進行單一業務發展(經營單一業務,又稱單一經營戰略)還是多業務結構發展(經營多個業務,又稱多元化戰略或多種經營戰略)。以下通過單一經營發展戰略例子了解下單一經營企業的戰略問題的特點。


單一經營發展戰略例子


單一經營企業的戰略問題的特點


單一經營戰略是企業僅經營一種業務(生產型產品或服務型產品)的戰略。需要注意的是,企業壯大自己的單一業務有時并不僅僅依靠自己的力量,還可以采取橫向一體化(又稱橫向并購)的方式。橫向一體化是企業通過資產紐帶的聯結方式,週過整合同行業中其他企業的相同或類似業務資源與能力的一種拓展戰略。采取橫向一體化,往往有助于企業快速實現市場規模的擴大、降低成本、鞏固市場地位提升競爭優勢等目的。


單一經營發展戰略例子


例如,1991年起,海爾先后橫向并購了原青島空調器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業,資產從幾千萬元迅速增長至39億元,成為中國第一家家電特大型企業。1995年,紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團后,更名為青島海爾洗衣機有限總公司,成為海爾集團下屬的第二家洗衣機子公司。并購后,海爾采取了一系列整合活動,稱為以企業文化激活休克魚”。


紅星被并購后第三個月就實現盈利2萬元,第12個月盈利150多萬元,企業出現了越來越好的發展態勢在2000年以前,海爾通過橫向并購同行業的企業業務,實現了單一經營業務的快速發展。很明顯,企業采取單一經營戰略可以方便地把企業有限的資源與能力集中在一個較為合理的經營方向上,容易形成具有比較優勢的核心競爭力。


由于業務單一,相關產品研發、生產、銷售、售后等全價值鏈活動所需的技術、資金、人才等都可以不斷積累,容易建立專業性壁壘。同時,依托單一經營領域的積累,更有利于企業挖掘新的客戶需求,進行產品和服務創新。由于單一經營比多元化經營面臨的環境因素簡單,企業在進行戰略制定及日常經營管理時較為便利,管理工作也相對集中。


單一經營發展戰略例子


老干媽風味食品有限責任公司創立20多年來一直經營辣椒制品。正因為老干媽公司長期以來專注單一業務的發展,使其成為國內生產及銷售量最大的辣椒制品生產企業。2012年7月,美國奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調味品,限時搶購價11.95美元兩瓶(折合約79.1元人民幣)。美國“老干媽”絕對算得上是“來自中國的進口奢侈品”。而老干媽在全公司僅有2000名左右員工(包括管理層和技術人員)的情形下,于2013年實現了超過37億元的產值。


從老干媽單一經營發展戰略例子可以看出,單一經營戰略使老干媽將有限的資源集中在單的經營方向上,形成了較強的核心競爭力。但是,單一經營戰略的風險也是顯而易見的。因為當把所有的雞蛋都放進一個籃子里時,面臨的風險較為集中。當企業業務所在的行業發生衰退、停滯或缺乏吸引力,或者單一業務對應的企業資源與能力發生變故或出現問題時,企業往往難以繼續成長。

 

 

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