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企業薪酬管理應規避的7大問題

【摘要】:在現代企業管理中,薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體,薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題,以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題,企業薪酬管理當中要注意規避。

在現代企業管理中,薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體,薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題,以下列舉了7企業員工薪酬管理中存在的問題,企業薪酬管理當中要注意規避。

 



1、薪酬水準低于市場水準

市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。

 

2、執薪不公,沒有做到同工同酬

如果在企業中出現了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業造成的損失可能不會太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優秀的員工或是一名高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將會不校

 

3、勞逸不均,人力資源運用不當

如果一家企業中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內部不團結,影響士氣。

 

4、管理層薪酬遠遠高于基層員工

如果出現這種情況,企業的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將回出現死氣沉沉的局面。

 

5、沒有依據績效調薪,或績效評核不公平

毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都會導致企業員工對企業的薪酬系統產生懷疑,以至不滿。

 

6、薪資拖延發放,計算經常出錯誤

不按時發放薪資,薪資計算經常出錯,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能使公司名譽遭受損失,也可能是外部投資者對該企業喪失信心。

 

7、公司利潤未能與員工適當分享

第一,分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿,影響員工工作的積極性;

第二,分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要,與前者相比,公司的損失更大。



在企業人力資源管理中薪酬管理是核心的內容。薪酬管理幾乎對任何一個組織來講都是一個比較棘手的問題,因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標,企業經營對薪酬管理的要求越來越高。上述列舉的企業員工薪酬管理中存在的7大問題,企業可自查自身是否存在上述現象。

 

 

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